大发pk10

  设为首页 收藏本站 在线留言
本站搜索:请输入查找关键字
  您当前所在的位置:中国水电八局 > 新闻中心 > 纪实报道 > 内容阅读    
浅析“班前五分钟”活动在提质增效中的作用
  来源:岳阳分公司  时间:2016-09-03 10:09:20   作者:陈兴吉   浏览次数: 字体: 【    】 

  “班前五分钟活动”是一种加强班组建设,提升全员安全意识和促进施工生产有序进行的有效活动形式。班前会虽然只有5分钟,在上班作业时间中所占比例虽然很少,但“班前5分钟”活动组织好了,能让员工预知危险源,时刻谨记安全,确保工友们8个小时安全生产,同时更能让员工少走弯路,减少因“班前会”交待不清导致的质量事故、返工影响。可以这样说,在这个时段,这“5分钟”的提前预知活动所产生的价值远远大于8小时工作所创造的效益。一句话,“班前五分钟活动”开展得好,5分钟活动的价值≥8小时所创造的效益。

  近日,笔者每天都将不定时阅览机电公司安全微信群中各单位晒出的“班前五分钟”活动图片,从中学习、感悟大家在安全生产管理中的一些可取经验。从晒图片的形式及对图片的点评来分析,笔者认为,安全环保办推出的这一重要举措,不仅仅是晒晒图片,看看各单位开展“班前会”的情况,更重要是,通过晒图片这种竞赛活动的开展,有效督促各单位把“班前会”真抓落实,目的就是确保项目施工安全生产,促进项目提质增效,创利增收。但从晒出的图片来看,各单位开展“班前会”的力度及领导重视程度参差不齐,有的单位领导很重视“班前会”活动,经常亲临“班前会”现场督促检查指导;有的单位根本看不到领导参加“班前会”;有的单位工装五花八门,几个服装钱都舍不得投入,体现不出八局机电人的精神风貌;有的“班前会”,员工站姿各有不同、乱七八糟,何谈团队管理?

  针对现状,结合近几年来我们在安全生产管理、施工进度、质量控制等管理工作中发生的各种事故和不足可以看出,笔者认为:“班前会”是决定性的重要因素。

  “班前五分钟活动”是确保安全生产工作的前提

  近年来,从各项目发生的的叉车转货、塔筒装车、塔筒制作、设备转运等各种安全生产事故,多数事故都发生在我们专业公司所从事的起重转运专业作业,这是我们的本专业,也是机电公司的强项。笔者时常在思考这个简单的问题,我们的前辈精心摸索、总结出来的好经验、好方法,为什么在我们的身上没有得到很好的传承和发展,竟然发生这些低级的错误,难道我们没有责任去好好总结吗?笔者认为:出现这种低级错误的根源在于员工的责任心不够,“班前五钟”活动不具体,不到位,不落实,多数班前会都是应付了事,没有认真的开好“班前会”,班员凭经验主义工作,甚至有的班组根本没有开“班前会”,“班前会”记录本上所有签名都是一个人的笔迹,这样的“班前会”有意义吗?。笔者听得最多的也是最烦听到的一句话:“我们以前都是这样做的,不会发生事故”。如果真正把以前那些好的做法都好好传承下来,这还说得过去,关键是我们的一些员工在实际操作中偷工减料,怕麻烦,减少关键的作业环节,该捆绑的不捆扎,该指挥的不听从指挥,碰运气、凭侥幸心吊装、转运设备,慢慢的把那些很好的施工工法、良好的操作工艺忘掉了,简化掉了,从而导致这些不该发生的事故发生了。比如,笔者亲眼所见的某项目在转运发电机转子磁极时,起重班没有认真开“班前会”,没有仔细安排落实起重作业的相关安全注意事项,没有交待转运磁极必须要捆绑这一关键环节,而起重工作业时,将磁极装好后,怕麻烦,图省事,对磁极不进行捆扎加固,凭经验装车而减少捆扎环节,驾驶员又没按设备运输的操作规程严格要求起重工捆扎,车辆行驶到转弯处,磁极甩下车抛出10米多远,导致30多万元的磁极报废,并严重影响装机进度,造成合同履约上百万损失。一个项目如果发生一起或更多类似的安全生产事故,何谈效益?对此,笔者认为,如果“班前五分钟”活动能把本班当天工作的内容、安全注意事项细心安排,严格交待,天天讲、时时提醒,月月讲、时常关注,难道还会发生这些低级错误的安全生产责任事故吗?笔者可以肯定的回答:绝对不可能发生这种低级的安全生产事故。

  “班前五分钟活动”是确保施工质量的基础

  有的班长说:“班前会主要讲安全活动注意事项”。笔者认为,这不全对,原因是:“班前会”不但要针对安全生产活动提前的告知,更重要的是还要把当天的施工质量控制点、转序过程控制的关键环节也要交待清楚,让每位员工每天在工作前提前预知在施工过程中可能发生的质量错误,杜绝员工不知或管理不严所造成的返工或产品质量达不到要求造成的经济损失。比如:笔者所经历的某项目在抢工期保发电中,定子班在定子叠片施工时,班长在“班前会”上草草了事讲了几句当天的工作任务,班组主管大发pk10师没有认真仔细交待定子在叠片过程中容易发生的质量过程控制关键环节,几十号劳务工盲目叠装,叠片质量控制整形员、质检员又没有加强监管,凭经验干事,经过一天的坚苦叠装,定子圆度达不技术要求,不能转序,只能撤除叠好的铁片,时间花去一天,再加上重新叠装铁片又要用一天时间,对于机组安装直接影响发电直线工期的定子施工工序,返工损失点人工费算不了什么,但由于返工影响发电工期,如果推迟一天发电导致上百万损失,业主是不会答应的。由此可见,我们的每个班组能天天都把“班前五分钟活动”细心安排、严格交待,狠抓落实,我们的降本增效,创利增收目标一定能实现。

  “班前五分钟”是确保生产进度的必要条件

  “班前会开得好,施工生产弯路就走得少”。这是成功班长人士们的认同。也就是说,开得好的“班前会”,班员能真正理解当天所做的工作,少走弯路,大大提升工效。如果班前会没有很好交待,班员不知或一知半解当天的工作,干完一件事后不知下一步干什么,有点责任心的员工还主动问问,没有责任心的员工正好偷懒。去年9月的一天,笔者带着问题来到卷板班施工现场将“第二次劳动流动红旗”授予卷板班时,并与班员们互动讨论我要解答的问题:“哪位朋友告诉我,今天你们班获得流动红旗的主要原因是什么?”。无语,没有人回答。班长告诉大家,今天参加竞赛活动评比的全体评委一致认为:“卷板班现在的卷板数量从以前的每天最多卷同类型板材5块提升到目前可卷7块,有时达到8块,难道这流动红旗不该发给卷板班吗?”。班长的话音刚落,两位班员异口同声回答:“我们取得好成绩的功劳全都归功于班长组织召开的‘班前五分钟’活动开得好,工作交待得仔细,要求我们先卷什么?后卷什么?然后怎么卷更有利转序到下一个班组,减少了以前哪种不按要求、不按工序卷板而导致下道工序班组等工件所浪费的工时,造成了卷好的板块不能及时转序,该卷的又得不到卷制”。问题得到了解答,这就是笔者所浅析的“班前五分钟”活动在提质增效中的作用。

[编辑:盛祺惠]
 
  新闻中心
  热点新闻
  推荐新闻
  Copyright © 2011-2015 www.bajuemfe.com All Rights Reserved 湘ICP备05003090
中国水利水电第八大发pk10局有限公司机电公司 地址:湖南省长沙市天心区常青路8号
邮编:410004 联系电话:0731-82822440 e-mail:zatongxun@163.com