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浅析劳动竞赛在企业降本增效管理中的作用
  来源:岳阳分公司  时间:2015-10-30 15:01:56   作者:陈兴吉   浏览次数: 字体: 【    】 

  劳动竞赛是企业工会在新常态下调动员工积极性和创造性的一项重要活动,也是企业提高员工整体素质和管理水平的有效途径,更是企业工会在新常态下如何以作用求地位的重要方法。但是,有的单位为了“面子大发pk10”,草率起草几个劳动竞赛文件应付了事,走走过场,既不评比促进,又不监管督促,这样的竞赛活动不但没有起积极的推动作用,有可能起反作用。笔者认为,要真正的把竞赛活动融入到新常态下企业发展的生产经营活动中,必须扎实有效开展,不能流于形式。下面,笔者就水电八局岳阳分公司工工委如何开展劳动竞赛谈谈自己的一些体会。

  1、劳动竞赛,重在落实

  2015年,是岳阳分公司全面生产风电塔筒、水机埋件等金属结构产品的高峰年,凤凰山、紫荆山等4个风电及吉布三、桑河等5个水工产品的金属制作多数在今年完成,针对厂区施工场地受限,人力资源有限,多个合同同时施工,工期紧、任务重等特定条件,要想完成目标任务,难度实在是太大,困难实在是太多。面对压力,工工委积极主动,找准定位,为行政分优,紧紧围绕分公司目前生产经营这个主线,不断总结以往的经验,一改以往传统劳动竞赛的模式,转变观念,大胆创新,充分发挥班长在劳动竞赛活动中的聪明才智,积极开展形式多样,内容丰富的“提升班长素质、确保岳阳分公司降本增效”劳动竞赛。活动中,我们没有局限于主攻班组,而是结合几个风电产品、水工金结制作等项目施工的具体情况,将劳动竞赛从主攻班组扩大到所有班组,把全体员工都纳入到劳动竞赛活动中,并把各班组在每个阶段的竞赛活动节点工期、安全责任、质量控制、成本节约、班组标准化等竞赛内容统一制作成责任目标牌挂在施工现场,并以下料班、卷板班、焊接班、拼装班等主攻班组为活动龙头,在班与班之间、员工与员工之间积极开展“四比四赛四看”(即:比思想,赛精神,看谁工作态度好;比安全,赛发展,看谁有文明施工意识;比质量,赛技能,看谁有创新观念;比进度,赛速度,看谁超前创建目标)劳动竞赛,充分调动施工班组和全体参赛员工的积极性,掀起了确保年度经营目标施工生产新高潮,为党政分了优,解了难。

  2、劳动竞赛,重抓班长管理

  班长的能力与素质是劳动竞赛开展好坏的关键,如何通过竞赛活动把班长的管理水平上一个台阶,竞赛活动就必须不断创新竞赛形式和载体,突出竞赛亮点,让劳动竞赛成为激发广大员工有序推进安全生产标准化建设和展示聪明才智的广阔平台。竞赛活动领导小组首先要求参赛的班组申报各班组参加竞赛活动的节点工期目标、安全生产目标、质量控制目标,然后,领导小组对申报的9个参赛班组进行审核,符合条件的班组纳入到竞赛活动中,没有申报参赛活动的班组,不纳入竞赛活动的考核评比中。活动中,竞赛领导小组将各班组申报审批的节点工期、安全文明施工、质量控制、成本控制等竞赛目标分别制作成统一规格的竞赛活动牌挂在施工现场。评比活动中,根据竞赛活动评比考核办法,评委会要求班组首先自评,把自己在本月中开展活动的情况进行自述汇报,随后由安全部、技术质量部、大发pk10管理办、设备物资办等科室对每个班组在当月竞赛活动中的安全文明施工、质量控制、节点目标完成情况、成本管理等情况进行通报点评,然后,由班子成员、各科室负责人等16人组成的评委,对照各班组自述及各科室的通报情况逐一进行评分,并现场公示成绩。比如在第一次评比活动中,部分班长在会上不敢说话,有的看着事先写好的稿件都说不出来,评委们就等、就看、无语等待,慢慢的各位班长都能说会道,都能讲述自己班组在劳动竞赛活动中的长处和不足。这一举措,既锻炼了班长在大会上发言的胆识,又提升了班长的管理水平。同时,分公司将每月评比情况、评比成绩制作成标准的公示牌公示在办公楼前、施工现场的宣传栏内,并对获得第一名的班组,特意用小红旗制作的流动红旗帖在第一名班组相应处,让大家都来监督劳动竞赛活动开展的进展情况,有效的调动了班与班之间,员工与员工之间形成“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮,既提高了班长的管理能力,又为分公司标准化建设的推进、降本增效管理打下了坚实基础。

  3、劳动竞赛,重抓经济技术创新,推进降本增效

  群众经济技术创新活动,既是提高职工队伍素质的重要途径,又是企业降本增效的“双赢”活动。对此,工工委狠抓这一切入点,将群众经济技术创新作为劳动竞赛活动的重点、亮点来抓好抓实。针对岳阳分公司承担制作的几个风电塔筒、水工产品同时进入施工高峰,大量的塔筒法兰在厂区转运,大量的单节塔筒半成品吊装组拼,大量的金结产品须要焊接等特殊性,而直径大的法兰在厂区转运必须用吊车、货车配合转运,成本高;单节塔筒高大,节与节之间的拼装必须由员工上下捆绑钢丝绳进行吊转不安全等等,为了确保安全生产,有效实现降本增效,参赛班组及全体员工在创新创效中大做文章,最大限度地把员工组织吸引到群众经济技术创新活动中,正确引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创,不断增强学习能力、创新能力、竞争能力。比如:4个风电项目,每个项目有25套风电塔筒,每套塔筒由一节基础环、四节塔筒、和9个法兰组成,也就是说,4个项目的900个法兰,由于车间场地受限,车间内无法存放较多的法兰,只能将法兰存放在车间外进行多次转运。对于最大直径4.4米、最重2吨的法兰,叉车无法将法兰转运到车间内与塔筒拼装,每天拼装的法兰,都要向起运大队租用25吨吊车及13吨货车各一台配合将法兰从车间外转运到车间内,每天转运费用至少1100元,这样不但浪费时间,还浪费人力,大大增加转运成本。为了解决这个问题,大发pk10管理办蒋志罡主任同志组织起运班召开了群众经济技术创新专题会,大胆构思,科学合理提出:利用叉车液压顶升缸上升下降和前后倾斜的特性,在顶升机架上增加一个固定的导向滑轮,在其下方安装一个吊耳,用钢丝绳将法兰托起进行转运。改进后由叉车司机一人就可以完成转运工作,成本大大降低,只需几十元的燃料费,且机动灵活性高,安全性能达标,一年可节约成本30余万元。一年来,分公司成功开展了6项群众经济技术创新活动,为分公司降本增效100余万元。

  4、劳动竞赛,重在激励制度的创新,促进管理提升

  要想把劳动竞赛狠抓落实,必须在激励制度上下工夫。首先,明确奖惩制度,每月按时评比,并对获得第一名的班组,将流动红旗流动到该班组,并按制度进行奖励,对多次处于末尾的班组,给予通报,影响季度考评,年度绩效考核。其二,考核评比采取民主考评,把班子成员、部门负责人等16人组成的评委,集中对班长自述、各部门对班组在安全文明施工、质量控制、节点目标完成等通报情况进行综合测评。为了体现公平、公正,竞赛领导小组将班子成员的考评分按60%的权重计分,各部门按40%的权重计分,既体现了民主,又集中了考核意见,改变了以往劳动竞赛中鞭打快牛、只奖先进的办法,制定了鞭策后进、处罚末位的激励机制,改变了后进甘愿落后、先进被人嘲笑的不良局面,充分调动了全体员工参与劳动竞赛的积极性,增强了员工的责任感和危机感,真正达到了开展劳动竞赛的目的。其三,将班长自评、自述作为考核的关键,这不仅仅锻炼了班长的表述能力,更重要的是促进班长要去管,要去做,要去收集班组开展活动的资料,有序推进班长在劳动竞赛中无意识形成按标准化建设施工管生产,管进度,管安全,管质量的责任思维,有效促进活动的开展。其四,将每月的评比结果及时进行公示,张贴在办公楼宣传栏内。

  总之,通过劳动竞赛活动的开展,有效提高了班组标准化管理水平,有序推进岳阳分公司经济技术创新的全面开展,为企业降本增效作出了贡献,为党政分了优,排了难,为分公司生产经营工作注入了活力,同时也提高了员工的整体素质和干部的管理水平。

[编辑:肖丹]
 
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